Metodologia per quantificar l’aportació social

Mesurar el valor social del programa Entitats amb Cor, a través de la metodologia desenvolupada per l’Institut Cerdà, que avalua i posa en valor l’aportació global de les empreses més enllà del valor estrictament econòmic i financer, és l’objectiu de l’estudi realitzat que s’ha presentat a la VI Jornada de Reflexió i Treball d’Entitats amb Cor de Càritas Diocesana de Barcelona.

​La metodologia identifica i monetitza el valor generat per Càritas a través del programa EaC. És a dir, les conclusions de l’estudi permeten donar visibilitat i justificar el valor que aporta l’organització a la societat amb totes les seves activitats, gestionar de manera més eficient les diverses línies d’activitat, i prioritzar les que globalment generen més valor. A més, també permet que l’entitat disposi d’un nou argument per posar en valor per comunicar a les gairebé 800 entitats que formen part del programa, ja siguin empreses, escoles, universitats, clubs esportius o institucions culturals.

La principal conclusió que han presentat Daniel Ortiz i Aleix Vidal, de l’àrea d’Innovació Social de l’Institut Cerdà, és que el valor social integrat és de més de 10 milions d’euros, és a dir, molt superior al valor de les aportacions (monetàries, en espècie i en serveis) que realitzen les entitats participants, que és de més de 3 milions d’euros. Així doncs, el retorn social de la inversió del programa és de 2,7: per cada euro aportat a l’inici, se’n generen gairebé 3.

Salvador Busquets, director de Càritas Diocesana de Barcelona, ha conclòs la jornada. 

Entrevista a Daniel Ortiz: "La importància de mesurar l'impacte"



Presentació de l'estudi



 

« Tornar
COMPARTIR | Linked-in Google Plus Twitter Pinterest Facebook
Notícies destacades

Informació no financera i diversitat: aplicació de la Llei 11/2018

En els últims anys hi ha hagut una tendència creixent de les companyies a ampliar la informació relativa a la transparència i a la sostenibilitat, motivada principalment per la demanda d'informació transparent, comparable i precisa per part dels inversors, la societat en general i els seus diferents grups d'interès. Un exemple són els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l'Agenda 2030 de les Nacions Unides, sobre els quals moltes companyies traslladen la seva planificació estratègica.

llegir més
peatges

Concesions, peatges, manteniment,.... qui paga?

És de tots sabut que algunes concessions de vies de comunicació estan arribant al final. I segons sembla, la intenció de l'administració és no prorrogar o renovar aquestes concessions. Fins a la data no hem sentit justificacions o explicacions més detallades. En qualsevol cas, es prengui la decisió que es prengui, aquesta situació requereix preparació i planificació, i no poca, i no hi ha lloc ni temps per improvisacions. 

llegir més