L’abans, el durant i el després en la Gestió de Riscos i Crisis Operacionals

El Club Español de la Energía ha organitzat una jornada sobre riscos i crisis operacionals a la seva seu de Madrid. Patrocinada per l’Institut Cerdà, Enagas i Gas Natural Fenosa, l’acte s’ha estructurat en tres taules rodones les temàtiques de les quals han girat al voltant de les tres fases bàsiques d’actuació en la gestió de riscos i crisis: l’abans, el durant i el després.

Elisabet Viladomiu, directora de Riscos, Crisis i Resiliència de l’Institut Cerdà; i Johan Bergström, professor associat a la divisió de gestió de riscos i seguretat de la Lund University (Suècia) s’han encarregat de la conferència inaugural titulada “Ser resilient és diferent d’estar segur?”. Bergström ha destacat que la seguretat i el risc són productes dels mateixos processos en l’empresa, la qual està limitada per tres factors: econòmic, laboral i seguretat. Aquests paràmetres s’han d’equilibrar constantment per evitar els accidents. En cas que aquest equilibri no es segueixi, els accidents es podran produir encara que s’apliquin bones mesures preventives.

Durant la resta de la jornada s’han tractat qüestions vinculades als aspectes estructurals i culturals de les organitzacions resilients en la prevenció de riscos i crisis; la col·laboració publicoprivada i privada-privada com a factor clau en la gestió de crisis; i l’atenció als afectats en la fase de recuperació. D’aquesta manera, s’ha volgut donar resposta a preguntes com: la identificació dels riscos és un procés controlat?, sabem aprendre dels errors?, qui ha de liderar una crisi?, resoldre el problema és suficient?, com cal gestionar la informació i els afectats en situacions de crisis?

 

« Tornar
COMPARTIR | Linked-in Google Plus Twitter Pinterest Facebook
Notícies destacades

Parlem de Gestió de Crisis…. Elisabet Viladomiu – Directora de Riscos Crisis i Resiliència

Quina és la tendència per als propers anys en gestió de crisi?
Les empreses posaran l'accent en els propers anys, no tant en els protocols com en la cultura per gestionar les situacions de crisi. Cultura que es traduirà en tres aspectes bàsics: primer la prevenció, la capacitat d'estar preparats davant de qualsevol situació, sigui nova o no, sigui esperada, o no; segon la capacitat d'anàlisi, saber analitzar el que s'ha fet en situacions passades; i tercer, i molt important, la capacitat de relacionar-se de manera permanent amb tots els entorns.
 

llegir més

Stakeholders, la clau per millorar la reputació

En la darrera dècada s’està utilitzant cada cop més el terme VUCA per definir les situacions de volatilitat, incertesa, complexitat i ambigüitat a què han de fer front empreses i institucions en una societat com l’actual que veu canviar paradigmes que s’han mantingut estables durant molts anys.

llegir més