Innovació social

L’extraordinària velocitat dels canvis en la nostra societat, ja siguin de tipus tecnològic, sociopolític o cultural, té un efecte immediat en l’entorn empresarial. Ja fa temps que les empreses i les grans organitzacions han assumit que viuen en un entorn VUCA, és a dir, caracteritzat per la vulnerabilitat, la incertesa, la complexitat i l’ambigüitat.
En aquest context, l’empresa ja no es pot concebre com un ens aïllat. Optimitzar els processos i millorar l’eficiència ja no és sinònim d’èxit. La sostenibilitat empresarial a mig i llarg termini requereix comprendre bé l’entorn social, identificar els grups d’interès, ser capaç d’escoltar i dialogar, establir una dinàmica col·laborativa i promoure la generació de valor compartit. Es tracta, en definitiva, de desenvolupar un nou model d’empresa: l’empresa relacional.
Des de juliol de 2016, l’Institut Cerdà desenvolupa projectes de consultoria en Innovació Social, per ajudar les empreses en 3 objectius específics:

· Prendre consciència del canvi social. Clients, consumidors, prescriptors, xarxes, ciutadania, governs, etc., tenen expectatives cada cop més elevades sobre les empreses. El business as usual ja no serveix. Cal desenvolupar nous sistemes de gestió que assegurin la transparència, el diàleg, la col·laboració, la integritat i el compromís social de les organitzacions. En summa, es tracta d’avançar cap a un model de competitivitat més sostenible i responsable (RSC).
 
· Convertir-se en agents actius davant dels principals reptes socials, transformant els riscos en oportunitats, teixint col·laboracions i construint aliances. Com els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) promoguts per les Nacions Unides, i que marcaran el full de ruta de la sostenibilitat empresarial durant el període 2015-2030.
 
· Impulsar una gestió estratègica dels seus actius intangibles, especialment la reputació i la marca. En un context en el qual el capital, la tecnologia i el coneixement estan disponibles per tothom, els intangibles són els únics elements capaços de preservar la llicència social per operar, i per construir una diferenciació sostinguda respecte als competidors.

COMPARTIR | Linked-in Google Plus Twitter Pinterest Facebook
Notícies destacades

Parlem de Gestió de Crisis…. Elisabet Viladomiu – Directora de Riscos Crisis i Resiliència

Quina és la tendència per als propers anys en gestió de crisi?
Les empreses posaran l'accent en els propers anys, no tant en els protocols com en la cultura per gestionar les situacions de crisi. Cultura que es traduirà en tres aspectes bàsics: primer la prevenció, la capacitat d'estar preparats davant de qualsevol situació, sigui nova o no, sigui esperada, o no; segon la capacitat d'anàlisi, saber analitzar el que s'ha fet en situacions passades; i tercer, i molt important, la capacitat de relacionar-se de manera permanent amb tots els entorns.
 

llegir més